La gestión del empleo público de Aragón: modernizar un juego de piezas

El macroconcurso de traslados, la convocatoria de plazas, el proceso opositor y la interinidad ponen dolor de cabeza a casi todos los integrantes del proceso. A todo ello se ha enfrentado el Gobierno de Aragón, que se planteó reducir la temporalidad, el problema de los interinos y, por el camino, hacer más fuerte y moderna la Administración pública.

La reducción del 40% al 30% de la temporalidad en el primer año y medio es un logro descafeinado: importante, pero lejos del ambicioso sueño del 20%. Pero, frente a la media estable de la edad, cada consejería tiene cifras distintas: un 45% en Bienestar Social y un 38% en Educación, frente a los reducidos 8% en el departamento del presidente Jorge Azcón o el 9% de Hacienda y Función Pública.

En la consejería que controla el funcionamiento, la que capitanea Roberto Bermúdez de Castro, defienden que las altas temporalidades también son las que más rápido se cubren. Una de cal y una de arena en un proceso que, como explicó el propio consejero en el último pleno del año, se dilata «entre un mes y medio y dos meses» para cubrir las vacantes.

En ese plazo, hasta dos procesos internos para ese «cambio de piezas» cuando se genera una vacante. Si no se consigue que nadie de la casa acceda al puesto libre, se abre a los interinos, con hasta 15 días de proceso. Un tiempo que dilata el servicio y que en Función Pública ya estudian las posibilidades para reducirlo.

Una de esas soluciones pasa por la automatización de los procesos internos. Desde este mismo mes de enero se ha implantado una aplicación para facilitar el acceso de los interinos. Antes, cada aspirante debía revisar la publicación de vacantes y adjuntar, uno por uno, los documentos necesarios. Con la nueva actualización se pretende que el interino tan solo tenga que seleccionar la vacante que quiere y que los datos se hagan llegar de una manera más sencilla. También, se pasa de buscar a que a uno lo encuentren: se ha desarrollado una suerte de newsletter que avisa al interino suscrito sobre aquellas vacantes que le pueden interesar.

Para evitar que los problemas crezcan se ha actuado con una fuerte tasa de reposición de 2023, con hasta 530 plazas, y con la Oferta de Empleo Público del pasado 2024, que sacó hasta 403 plazas. Una oferta que llegó con algunos cambios y, como se comenta dentro de la consejería de Hacienda y Función Pública, se pretende que se establezcan de cara a los futuros procesos de selección de empleados públicos.

Perfiles más técnicos

Frente a ese añadido, un par de eliminaciones. No habrá procesos de estabilización a partir del 2024, por lo que el acceso será solo por oposición, por exámenes para hacerse con las nuevas plazas ofertadas. El segundo de los descartes son las prácticas, que antes se podían extender hasta 10 meses: el período de adaptación de los administrativos será mínimo para «aligerar» en la prestación de servicios.

Para predicar con el ejemplo, la consejería de Hacienda y Función Pública ha adaptado su corrección de exámenes a las nueva tecnologías. Recientemente se ha comprado una máquina, de unos 10.000 euros de coste, que es capaz de corregir y registrar hasta 50.000 exámenes al día. Con un sistema que empareja automáticamente resultados y datos del opositor. Atrás quedaron aquellos gritos entre funcionarios para cuadrar datos, nombre y notas. Hoy impera la tecnología y la lectura por código de barras. Tiempos modernos.