Sarga aumenta sus ingresos gracias a nuevos clientes y a la ampliación de servicios

La Sociedad Aragonesa de Gestión Ambiental (Sarga), siguiendo la estrategia que marca su Plan Estratégico 2024-2027, se encuentra en la senda de alcanzar su objetivo de crecer un 5,5% anual gracias a la ampliación de su oferta de servicios y a la atracción de nuevos clientes que llegan con nuevos encargos, captados por el buen hacer de la empresa pública que cuenta con alrededor de 1.500 trabajadores.

Durante el año 2024 que acaba de terminar, Sarga recibió 34 nuevos encargos por un importe total de tres millones de euros, de los que casi una quinta parte (siete) correspondieron a seis nuevos clientes, por importe de 1,4 millones de euros.

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La evolución estimada de ingresos de Sarga a lo largo del último año se enmarca dentro del objetivo fijado por el Plan Estratégico, que no es otro que el de lograr el equilibrio financiero. En concreto, esta línea específica plantea varias metas, entre ellas la de incrementar la cifra de negocio mediante la ampliación de la cartera de servicios y diversificar los trabajos prestando servicios a otros clientes o departamentos, como y se realizó en el último ejercicio.

Señas de identidad de Sarga

Sarga se encarga de cuidar de los bosques y del medio natural, del agua, de la agricultura, la ganadería y del medio rural en general; trabajando por la prevención de incendios, la modernización de regadíos, las aguas residuales, o conservando especies y hábitats, líneas que se han convertido en señas de identidad de la empresa pública, que recientemente renovó su sello RSA  (Responsabilidad Social), concedido por el Instituto Aragonés de Fomento.

Los encargos a Sarga proceden tanto de nuevas direcciones generales que forman parte de la estructura del Gobierno de Aragón como de aquellas con las que ya se venía colaborando. El esfuerzo llevado a cabo por la organización y por la labor comercial de la dirección de la empresa pública está dando sus frutos.

En cuanto al crecimiento, se debe tanto a la prestación de servicios a las Direcciones Generales de Vivienda, Despoblación o Energía y Minas, entre otras, así como la ampliación de actividades y trabajos en los Departamentos de Medio Ambiente y Agricultura.

Los incrementos más importantes se han registrado principalmente en los de departamentos de Infraestructuras, a través de la tramitación de energías renovables; Consultoría y soporte técnico y administrativo para la creación de comunidades energéticas en el territorio que produzcan, consuman y compartan energía renovable de forma colectiva; y Espacios naturales relacionados con el plan de crecidas del Ebro.

Servicios de Sarga

Algunos de los servicios que ofrece Sarga son la Oficina del Regante, la promoción de los alimentos de calidad diferenciada, tramitación de pagos de la PAC, la recogida de cadáveres de animales que no pueden incorporarse a la cadena alimentaria, urgencias veterinarias, gestión de purines, la contención de incendios y su prevención, así como restauración forestal. También trabaja, al servicio del Gobierno de Aragón, por hacer del agua un uso eficiente y responsable, con la mejora de los regadíos o la depuración de aguas.

En cuanto al medio ambiente, es esencial el trabajo de Sarga en las 28 oficinas de información y Centros de Interpretación de la Naturaleza del Gobierno de Aragón, a través de la conservación y gestión de especies y hábitats, la vigilancia y la información y la eliminación de residuos en el medio natural, pero también en medio urbano, donde hombre y naturaleza están obligados a entenderse. Y respecto a la biodiversidad, con la evaluación de la conservación de especies y el inventariado de animales y plantas.

Entre los objetivos de futuro de la Dirección de Sarga se encuentra ampliar el espectro de clientes también a entidades externas al Ejecutivo autonómico.

Plan estratégico de Sarga

El Plan Estratégico de Sarga  para el periodo compuesto entre 2024 y 2027, aprobado en febrero, incluye ocho líneas de actuación para asegurar la viabilidad y el equilibrio financiero de la empresa pública, en la que se ha ido caminando con la incorporación de nuevos servicios y clientes, pero también mejorar la reputación de la marca, promover la sostenibilidad ambiental y optimizar la eficiencia financiera, así como i impulsar la transformación digital, desarrollar el talento humano, fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia, y establecer un modelo de liderazgo y cultura organizacional sólida.