Grupo MLN impulsa el bienestar laboral y la fidelización del talento

El Grupo Mariano López Navarro (MLN), con casi seis décadas de trayectoria en el sector de la construcción, continúa demostrando que su mayor activo son las personas. Con una plantilla de más de 600 trabajadores y una estructura empresarial que abarca desde la obra civil y la edificación hasta la gestión de materiales y transporte, la empresa aragonesa ha consolidado un modelo de gestión centrado en el bienestar y desarrollo de su capital humano.

En el centro de esta estrategia se encuentra el Departamento de Personas y Valores, un área clave en la estructura de MLN que ha sabido evolucionar y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado laboral. Su directora, Esther Martín, destaca que «como indica el propio nombre, se refiere a las personas, y las personas son las que conforman las empresas. Sin ellas, el funcionamiento de cualquier compañía no sería posible, y por eso debemos darle esa importancia».

A pesar del tamaño de la plantilla, la gestión del personal se realiza de manera cercana y personalizada. El equipo del departamento, compuesto por cinco personas, no externaliza ninguna de las tareas habituales, lo que permite una interacción diaria y directa con los trabajadores. «Es muy complicado que las necesidades de todo el mundo se satisfagan completamente, ya sean económicas o personales. Pero intentamos cubrirlas de otras formas, como con permisos ampliados o la jornada intensiva en verano», apunta Martín.

Comunicación y cercanía

Una de las iniciativas más valoradas ha sido la implementación del nuevo Portal del Empleado, que ha transformado la comunicación interna. Este canal facilita la consulta de nóminas, solicitudes de vacaciones y gestiones administrativas, además de contar con un chat directo con el departamento, el cual «ha sido un acierto total», ya que «permite reducir llamadas, mejorar la atención y fomentar una comunicación más fluida, también desde el área de Prevención de Riesgos Laborales», asegura.

Con un entorno laboral cada vez más cambiante, el foco ya no está solo en retener el talento, sino en fidelizarlo. «No existe un único método. Para que una persona quiera permanecer en una compañía, tiene que sentirse a gusto con su trabajo y crear un sentimiento de pertenencia», explica la directora del departamento. Para ello, MLN trabaja en ofrecer planes de carrera definidos, beneficios, oportunidades de desarrollo y una cultura organizativa donde se valora el equilibrio entre la vida personal y profesional.

La empresa presta especial atención a la diversidad generacional de su plantilla. «Hoy en día debemos preocuparnos también por fidelizar al personal que lleva con nosotros más de 20 años. Las nuevas generaciones valoran más la flexibilidad y el crecimiento profesional que el aspecto económico exclusivamente», matiza.

Atraer talento joven, un reto urgente

Uno de los grandes desafíos para el sector de la construcción es la falta de relevo generacional. Según Martín, «de cada 100 empleados del sector, solo 9 tienen menos de 30 años». Para revertir esta tendencia, desde el Grupo MLN se apuesta por la innovación, la modernización del sector y la colaboración con instituciones educativas.

A través de la Cátedra MLN de Obra Civil y Edificación, en colaboración con la Universidad de Zaragoza, se organizan actividades formativas, encuentros con profesionales y administración pública, con el objetivo de mostrar a los jóvenes las posibilidades de desarrollo que ofrece el sector. «Hay que conseguir que vuelvan a ver esta industria como una oportunidad de futuro», recalca.

En un contexto donde encontrar perfiles cualificados es cada vez más complejo, MLN apuesta por canales tradicionales como el «boca a boca», aprovechando la confianza entre trabajadores para atraer talento. Sin embargo, también recurren a empresas de selección para perfiles técnicos o de responsabilidad, puesto que «no es ningún secreto que ahora es difícil contratar personal cualificado, no solo en nuestro sector».

En cada incorporación, el departamento procura alinear a los nuevos profesionales con la cultura corporativa. «Buscamos personas que compartan nuestros valores, que se integren en el equipo y que quieran desarrollarse dentro del grupo», señala Martín.

Otras funciones

El Departamento de Personas y Valores no solo gestiona nóminas, contratos y control horario. También lidera los planes de acogida y recepción, las relaciones con el comité de empresa y la aplicación de políticas de igualdad, conciliación y clima laboral. Un enfoque integral que demuestra cómo una empresa del sector de la construcción puede, y debe, poner en el centro a sus trabajadores para construir no solo infraestructuras, sino también futuro.

Así, el Grupo MLN sigue consolidando su liderazgo con una apuesta decidida por las personas, con una gestión cercana, moderna y sensible a las nuevas realidades del mercado laboral.