María Jesús Lorente, presidenta de Cepyme Aragón: "El profesional aragonés es resolutivo y fiable, y eso genera confianza"

María Jesús Lorente es presidenta de la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa (Cepyme Aragón) y Cepyme Zaragoza, vicepresidenta nacional de Cepyme y consejera delegada del grupo empresarial familiar BIOK. Su trayectoria combina la gestión empresarial con la representación de las pequeñas y medianas empresas. Es embajadora de Aragón Business Summit 2026, que reunirá al tejido empresarial el 17 de noviembre en el World Trade Center de Zaragoza con el lema “Talento, pieza clave para el crecimiento de las empresas”.

Pregunta: ¿Por qué el talento se ha convertido, junto a la tecnología, en el principal factor de crecimiento para la pyme aragonesa, por delante incluso de la financiación?

Respuesta: Porque hoy el principal freno al crecimiento de muchas pymes ya no es un préstamo, sino una vacante que no se cubre. La financiación sigue preocupando, pero existen instrumentos para acceder a ella. Las personas adecuadas, en cambio, no se consiguen con una firma. Además, talento y tecnología van de la mano: una empresa puede invertir en maquinaria o en digitalización, pero sin profesionales capaces de sacarles partido esa inversión no rinde.

P: ¿Cómo imagina la pyme aragonesa dentro de diez años si se resuelve, o no se resuelve, el reto del talento?

R: Si lo resolvemos, veo pymes capaces de crecer, digitalizadas e internacionalizadas, capaces de competir desde cualquier punto del territorio aragonés. Si no, el riesgo es evidente: empresas viables que cierran por falta de relevo, proyectos que no crecen y un territorio que pierde población. El talento decidirá qué Aragón tendremos.

"Una empresa puede invertir en maquinaria o en digitalización, pero sin profesionales capaces de sacarles partido esa inversión no rinde"

María Jesús Lorente

— Presidenta de Cepyme Aragón

P: Aragón Business Summit 2026 pone el foco en el talento. ¿Cómo puede una pequeña empresa trasladar esa prioridad a su día a día cuando buena parte de su tiempo se dedica a resolver lo urgente?

R: Empezando por algo pequeño, pero constante. Reservar tiempo para hablar con el equipo, escuchar sus inquietudes y planificar su desarrollo no es un lujo: es lo que evita que mañana lo urgente sea cubrir una salida inesperada. Lo importante no puede esperar a que se acabe lo urgente, porque lo urgente nunca se acaba. Una conversación con cada persona del equipo ya marca la diferencia.

P: ¿Qué ventajas puede ofrecer una pyme a alguien que busca desarrollar su carrera profesional?

R: Cercanía, visión global y capacidad de influir. En una pyme se ve el impacto del propio trabajo, se conocen todas las áreas, se asumen responsabilidades antes y se trata directamente con la dirección. Para quien quiere crecer rápido, es una magnífica escuela. Además, suele ofrecer flexibilidad y un entorno en el que las personas no son un número.

P: ¿Qué valores propios aportan los profesionales de nuestra región al crecimiento empresarial?

R: El compromiso, la seriedad y el trabajo bien hecho. El profesional aragonés es resolutivo y fiable, y eso genera confianza. Contamos con buena formación universitaria y profesional. Solo nos falta un punto de audacia: dejemos de ser los segundos perfectos para ser los primeros imperfectos. Nuestro reto es retener ese talento y atraer a quien se marchó.

P: ¿Qué barreras siguen dificultando que las mujeres lleguen a puestos de responsabilidad y qué pueden hacer las pymes para aprovechar mejor el liderazgo y el talento femeninos?

R: Persisten estereotipos, la dificultad para conciliar, que aún recae mayoritariamente en ellas, y la falta de referentes y redes. La pyme tiene una ventaja: su flexibilidad. Puede trabajar por objetivos, facilitar la conciliación y promocionar por méritos. No es una cuestión de cuotas, sino de competitividad: una empresa que prescinde del talento de la mitad de la población compite a medio gas.

P: ¿Cómo imagina el Aragón del futuro?

R: Imagino un Aragón que aproveche su posición estratégica, su logística, su energía y las grandes inversiones tecnológicas que están llegando, pero en el que las pymes sean protagonistas y no espectadoras. Para ello, el talento debe formarse aquí, quedarse aquí y llegar aquí, con oportunidades en todo el territorio. Imagino un Aragón donde los jóvenes, que cada vez son más, contemplen esta tierra para formar su plan de vida. No debemos olvidar la apuesta firme por el hub tecnológico. Las organizaciones empresariales debemos hacer un esfuerzo en hacer pedagogía, pues Aragón es un buen lugar para quedarse.

P: Aragón Business Summit combina talleres para directivos con conversaciones y experiencias empresariales. ¿Qué parte del programa recomendaría especialmente a quien dirige una pyme y qué le animaría a aplicar después en su empresa?

R: Los talleres para CEO, directivos y empresas, porque ofrecen herramientas concretas, y las experiencias de otras empresas: ver cómo alguien resolvió un problema parecido al tuyo inspira mucho. Y el networking. Al volver, le animaría a aplicar al menos una medida en las semanas siguientes: un plan de formación, una conversación de desarrollo con cada persona del equipo o un cambio en su forma de atraer talento.