Directivos, mandos intermedios y trabajadores de los medios de comunicación participan esta semana en unos talleres organizados por la Asociación de la Prensa para tomar conciencia de cómo distintos factores del trabajo periodístico, como los horarios o la dificultad de conciliar, pueden ser causa de enfermedades y trastornos psicológicos.
La iniciativa, financiada con ayudas del Departamento de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, incluye además la edición de una guía que describe y da herramientas para afrontar los once principales riesgos detectados, informan fuentes de la Asociación de la Prensa en una nota de prensa.
Las actuaciones nacen después del estudio realizado el pasado año junto a CEOE Aragón en el que se destacaba la falta de conciencia en el sector sobre los riesgos laborales psicosociales (los relacionados directamente con la organización del trabajo periodístico y su contenido) y cómo, en consecuencia, ni existen análisis ni se toman medidas preventivas, pese a que factores como los horarios y ritmo de trabajo, la dificultad para conciliar o la multiplicidad de tareas pueden desembocar en dolencias físicas, trastornos psicológicos y accidentes.
Al primer taller celebrado hoy con los directores de los medios aragoneses han asistido la directora general de Trabajo del Gobierno de Aragón, Soledad de la Puente, y el presidente de la APA, José Luis Trasobares, y ha estado dirigida por la responsable de Riesgos Laborales de CEOE Aragón, Loreto Beltrán.
Mañana se celebrará otro taller dirigido a mandos intermedios y el jueves habrá otra sesión para trabajadores.
Estos talleres se completan con tutorías a través del correo electrónico, acciones de difusión y con la edición de una guía específica que describe los once principales problemas detectados en el estudio previo y señala ideas para afrontarlos y cambiar el entorno laboral.
Los once factores estudiados son: profesión vocacional, autonomía en la toma de decisiones, relaciones interpersonales, muchas tareas y muy variadas, falta de cultura organizativa, deficiente definición de tareas, dificultades para desconectar, excesiva carga de trabajo, alto ritmo de trabajo, problemas para adaptarse al entorno tecnológico y horarios prolongados e inciertos.
