La economía aragonesa está impactada por la crisis sobrevenida provocada por la pandemia del covid-19. Son muchas las incertidumbres y pocas las certezas sobre la magnitud y los efectos que tendrá. Los altos directivos de seis de las mayores empresas en Aragón (Saica, Samca, BSH, Pikolín, Grupo Jorge y Forestalia), que so además líderes en cada uno de los sectores a los que pertenecen, han compartido con EL PERIÓDICO su visión privilegiado sobre la situación actual y sobre cuáles creen que serán las claves de futuro para la recuperación económica de la comunidad y el conjunto de España.
ENRIQUE DE YRAOLAGOITIA, ADJUNTO A LA DIRECCIÓN GENERAL DE SAICA
«Hay que preparar la reanudación de la actividad en el plazo más breve posible»
1 -¿Qué grado de impacto va a tener la crisis del coronavirus en la economía aragonesa y española?
Es muy pronto para entender el impacto económico real. Lo que si podemos afirmar es qué más allá del impacto sobre- la vida de todos nosotros, el coronavirus va a suponer un retroceso para la economía global muy importante, imposible de medir en este momento con los diferentes escenarios que nos podemos encontrar en función de la evolución del brote.
2-¿Qué sectores cree que se van a ver más perjudicados?
La recuperación será desigual y gradual por sectores. La interrupción de las actividades comerciales y la desaceleración de la industria manufacturera son un reflejo de la importante caída en la demanda como consecuencia del confinamiento. Es razonable pensar que España, en comparación con otros países, será más afectada por nuestra dependencia del sector servicios y, en concreto, ocio, hostelería y turismo.
3-¿Cómo afecta a su empresa y qué medidas está aplicando o aplicará?
Si bien tuvimos un repunte al inicio de la crisis empujada por los sectores agroalimentarios principalmente, estimamos que vamos a tener una caída importante en la producción y ventas, como consecuencia del parón en muchos otros sectores claves en la economía de los distintos países en los que estamos presentes. En Saica, hemos tomado todas las medidas necesarias y a nuestro alcance para proteger la salud y la seguridad de nuestros trabajadores. Por nuestro papel crítico dentro de la cadena de suministro, tenemos la responsabilidad social de mantener todas nuestras unidades de producción en funcionamiento. Los productos de primera necesidad no podrían llegar a los supermercados, farmacias o centros hospitalarios para ser consumidos por la población, sin el funcionamiento de cada una de las cuatro divisiones de negocio.
4-¿Qué recetas considera que deberían impulsar los poderes públicos para mitigar los daños en la economía y el empleo?
Con las cifras que estamos viendo día a día, entendemos que las medidas de contención tienen que permitirnos controlar la pandemia y preparar la reanudación de la actividad económica en el plazo más breve posible. Pero no sólo dependerá del éxito de las medidas de política económica y fiscal que se adopten sino, como siempre, de la cultura del esfuerzo personal y colectivo que ha permitido superar otras crisis anteriores.
SERGIO SEMPER, CONSEJERO DELEGADO DEL GRUPO JORGE
«Aragón puede recuperarse antes porque depende menos de los sectores más dañados»
1 -¿Qué grado de impacto va a tener la crisis del coronavirus en la economía aragonesa y española?-
Ha supuesto un parón económico muy brusco y recuperar la marcha habitual no será rápido. Aunque dependerá de la magnitud y la duración del parón. España ha sido de los países más atacados y el Gobierno ha tomado -según sus propias palabras- las medidas más duras. En definitiva, vamos a tener un impacto muy importante y duradero, por lo menos dos años. La confianza solo será total cuando tengamos una vacuna que funcione. En Aragón el impacto ha sido igual de brusco, pero al depender menos de turismo, ocio y viajes; y su industria está muy relacionada con el sector primario, creo que se recuperará antes.
2-¿Qué sectores cree que se van a ver más perjudicados?
Ya lo he comentado: turismo, ocio, restauración y viajes. Aunque ningún sector va a ser ajeno a esta crisis, en todos va a influir en mayor o menor medida.
3-¿Cómo afecta a su empresa y qué medidas está aplicando o aplicará?
Nuestra empresa tiene que ver con el sector primario, producimos carne de cerdo. Aunque está crisis también nos ha impactado, pues el confinamiento dificulta la comercialización de los productos, nos estamos defendiendo bastante bien. Al ser una actividad esencial no hemos parado, y aunque con dificultades hemos mantenido un alto porcentaje de la actividad normal. Al ser una industria alimentaria los estándares de higiene y limpieza son máximos. No obstante las hemos reforzado y hemos implantado las recomendadas por Sanidad. Y estamos estudiando nuevas medidas para el futuro.
4-¿Qué recetas considera que deberían impulsar los poderes públicos para mitigar los daños en la economía y el empleo?
Hay que procurar que los que tienen que parar durante un tiempo puedan recomenzar la actividad normal. Las medidas que se están tomando para dar liquidez son correctas, aunque se podrían ir más allá retrasando o suprimiendo impuestos. El Estado se va a endeudar más, pero es necesario que sueldos, pensiones, impuestos y prestaciones sociales se moderen. Debemos seguir siendo competitivos en la globalidad y nuestras empresas tienen que seguir siendo atractivas para los inversores y a la vez seguir invirtiendo y mejorando. La burocracia tiene que digitalizarse. Hay que aprender que países lejanos no lo están tanto y que las pandemias son posibles y reales. No podemos estar desprotegidos.
RUBÉN ORERA, DIRECTOR GENERAL DE SAMCA«Hace falta una respuesta ágil a una crisis que no sabemos cómo ni cuándo va a concluir»
1 -¿Qué grado de impacto va a tener la crisis del coronavirus en la economía aragonesa y española?
Es pronto para saberlo, porque nos hallamos aún inmersos en plena crisis sanitaria del coronavirus.
2-¿Qué sectores cree que se van a ver más perjudicados?
Todo el canal Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías), sector turístico y la construcción, principalmente.
3-¿Cómo afecta a su empresa y qué medidas está aplicando o aplicará?
Menor productividad, derivada de la estricta aplicación de medidas de seguridad para garantizar la salud de nuestros trabajadores. Además de estas medidas y del seguimiento de las indicaciones de las autoridades sanitarias, hemos aplicado otras como el teletrabajo allí donde ha sido posible. En función de la evolución de la crisis valoraremos acciones adicionales.
4-¿Qué recetas considera que deberían impulsar los poderes públicos para mitigar los daños en la economía y el empleo?
Respaldo a los sectores afectados, monitorización constante y respuesta ágil a una crisis que no sabemos cómo ni cuándo va a concluir.
FERNANDO GIL, DIRECTOR GENERAL DE BSH ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA
«No sabemos cómo será la prioridad de gasto en un consumidor asustado»
1 -¿Qué grado de impacto va a tener la crisis del coronavirus en la economía aragonesa y española?
Muy fuerte. Tengamos en cuenta que turismo, comercio, hostelería e industria concentran un porcentaje de la fuerza laboral cercano al 50%. El parón que estamos sufriendo estas actividades y las incertidumbres de cuán robusta será la vuelta a la normalidad llevan a pensar que el impacto será como nunca hemos conocido.
2-¿Qué sectores cree que se van a ver más perjudicados?
Los sectores anteriormente citados son los que pueden verse más perjudicados por esta crisis, que además tienen estacionalidades diferentes, mucho empleo dependiente de la exportación o del turismo y en muchos casos una dimensión y colchón financiero precario para soportar situaciones excepcionales como la que estamos viviendo actualmente.
3-¿Cómo afecta a su empresa y qué medidas está aplicando o aplicará?
Nos afecta mucho, en varios frentes. Los más inmediatos son la producción y la venta. Tres semanas sin producir en las fábricas es un evento nunca vivido en nuestra compañia y muy negativo. El problema, no obstante, nace en que con el consumidor confinado y todas las tiendas del país cerradas, la venta cae entre un 80% y 90%. No podemos producir para llenar los almacenes porque inflaríamos en cadena severos problemas de liquidez en el sistema. El tercer factor será cómo cambiarán las prioridades de gasto e inversión de un consumidor asustado a la salida progresiva de la situación. De momento, hemos dejado de producir y hemos aplicado medidas de flexibilidad para gestionar este primer impacto sobrevenido por la crisis sanitaria. Estamos valorando medidas futuras.
4-¿Qué recetas considera que deberían impulsar los poderes públicos para mitigar los daños en la economía y el empleo?
Los poderes públicos deben garantizar el acceso rápido y poco burocrático a las medidas financieras de ayuda que permitan que la salida de la situación destruya el menor empleo posible y permita «hacer el puente» a muchas empresas y autónomos. Me entristece mucho ver cómo el entramado de tanta administración pública está siendo un lastre en este aspecto.
CARLOS REYERO, DIRECTOR GENERAL DE FORESTALIA
«Todos los sectores se ven perjudicados, pero el de la energía no será el peor parado»
1 -¿Qué grado de impacto va a tener la crisis del coronavirus en la economía aragonesa y española?
Los datos reflejan que el impacto es ya durísimo, y me temo que seguirá afectando durante bastante tiempo, tanto por la paralización obligatoria de actividades como por todas las consecuencias en el empleo, en la demanda, y en definitiva en el descenso del PIB. En todo caso, la duración final del estado de alarma y el volumen de las ayudas estatales y europeas determinarán el tiempo de recuperación.
2-¿Qué sectores cree que se van a ver más perjudicados?
Todos los sectores se ven perjudicados cuando la rueda se detiene o se frena de una manera tan acusada. La incertidumbre y el miedo son las peores aliadas de la economía, y afecta a todos los sectores. A esta crisis provocada por la pandemia se suma la nueva guerra del petróleo, que está por ver cómo se estabiliza. Es previsible que asistamos a un cambio estructural en la economía mundial, y en ese sentido creemos que nuestro sector no será de los peor parados, aunque parezca atrevido decir esto.
3-¿Cómo afecta a su empresa y qué medidas está aplicando o aplicará?
La producción de energía es uno de los sectores estratégicos y esenciales, por lo que no se vio directamente afectado por el parón de actividades, aunque evidentemente sí por la coyuntura general, que perjudica enormemente al conjunto de la economía, con todas las derivadas que tiene en el mercado industrial, financiero, de consumo... Por fortuna, todas las actuaciones que tenían un plazo más ajustado, porque derivaban de las subastas de renovables, en Forestalia estaban virtualmente completadas en su totalidad, y por tanto el impacto ha sido más limitado de lo que podía haber sido. Desde Forestalia hemos colaborado en la medida de nuestras posibilidades con donativos y medios a la lucha contra el covid-19.
4-¿Qué recetas considera que deberían impulsar los poderes públicos para mitigar los daños en la economía y el empleo?
No hay recetas preestablecidas, porque la situación es nueva; y aunque se pudieran encontrar semejanzas con etapas de postguerra en la historia más o menos reciente, no es exactamente lo mismo. Será necesario un esfuerzo y un impulso importante desde lo público; creo que la novedad es el entorno social. Los nuevos intereses y prioridades sociales y la vuelta a lo esencial van a condicionar la aceptabilidad e implantación de las medidas de impulso.
JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ, CONSEJERO DELEGADO DE PIKOLÍN
«La demanda retenida puede convertirse en consumo pero también desaparecer»
1 -¿Qué grado de impacto va a tener la crisis del coronavirus en la economía aragonesa y española?
El contexto es muy incierto, estamos ante una situación inédita. Además de la gravedad de la crisis sanitaria, la paralización de la actividad económica ha tenido ya un efecto muy negativo sobre la demanda interna y sobre el empleo. Como dato esperanzador, y si comparáramos esta crisis con la de 2008, el sistema financiero no se ha visto afectado por una crisis de liquidez. Es verdad también que la economía española está más diversificada, con un sector exterior más desarrollado, aunque el impacto negativo en la demanda interna y principalmente el turismo es extraordinario.
2-¿Qué sectores cree que se van a ver más perjudicados?
El consumo interno en general, tanto de bienes como de servicios. Prácticamente todos los sectores van a verse afectados. El grado de impacto dependerá de cómo y cuándo se produzca la vuelta a la normalidad y del grado de confianza de las familias en el futuro. Es posible que una parte de la demanda retenida en estos momentos pueda convertirse en consumo en los próximos meses, pero es también posible que desaparezca ante un contexto económico muy incierto. El turismo y la restauración son, sin duda, dos de los sectores más afectados y que más tardarán en recuperarse.
3-¿Cómo afecta a su empresa y qué medidas está aplicando o aplicará?
Tenemos nuestra actividad completamente paralizada. El cierre total del comercio por el estado de alarma hace que nuestros clientes no puedan vender nuestros productos. Esta es la razón por la que solicitamos un ERTE por causa de fuerza mayor al inicio de la crisis y por la que será necesario un nuevo ERTE, una vez finalizado el actual. La única excepción a esta situación de inactividad total es Industrias Pardo, nuestra filial que fabrica camas de hospital y que se encuentra a su máxima capacidad para satisfacer la demanda nacional e internacional. Nos preocupa especialmente garantizar la protección y la seguridad de nuestros empleados cuando volvamos a la actividad y estamos ya trabajando en ello.
4-¿Qué recetas considera que deberían impulsar los poderes públicos para mitigar los daños en la economía y el empleo?
El mayor problema a corto plazo es la liquidez. Las líneas de financiación extraordinarias implementadas en España y apoyadas desde Europa van en la buena dirección. Va a ser necesario también apoyar decididamente al turismo.
