La opinión de Manuel Pina | Retener el talento de Aragón

El estímulo del talento es uno de los factores más importantes en la mejora de las organizaciones y de los países, pero el talento es algo más que un elemento de crecimiento económico, incluso es algo más que un ámbito de formación, es desarrollo y crecimiento laboral y personal. Incentivar el talento es creer y valorar el compromiso y el esfuerzo de las personas.

Hablar del talento es muy complejo por los múltiples matices que intervienen así que me voy a centrar en una idea recurrente; la fuga de talento. Porque de nada sirve desarrollar un ecosistema para la generación de talento si después no somos capaces de retenerlo.

En muchas situaciones la fuga de talentos tiene que ver con una deficiente valoración laboral. Muchos profesionales se van en busca de mejores condiciones laborales porque una valoración que no se refleja en unas condiciones y en un salario digno no es una verdadera valoración.

Por ello, quiero señalar algunos elementos que pueden ayudar a la retención de talento. El primero es ofrecer una remuneración adecuada porque pocas personas trabajan por amor al arte. Una remuneración que además de salario puede incluir fórmulas de flexibilidad que permiten la conciliación de la vida familiar y personal de las y los empleados y que facilitan que la persona se sienta identificado con la marca y con el proyecto, asegurando así una mayor tasa de retención de profesionales de calidad.

Aquellas empresas que apuestan por sus empleados son las que más posibilidades de éxito tienen

Otro es el valorar la implicación y la creatividad en las plantillas. Aquellas empresas que apuestan por sus empleados son las que más posibilidades de éxito tienen, es importante escuchar e impulsar las aportaciones de la plantilla. Así, además de fortalecer a la empresa, se aumenta el grado de satisfacción y de identificación con el trabajo y eso está muy unido a la generación de un buen ambiente laboral, crear un entorno comunicativo, transparente y agradable ayudará aumentar el compromiso y el trabajo en equipo.

Por último, es imprescindible ofrecer un horizonte claro de formación continua, hoy en día es necesario un “reciclado” permanente. Ofrecer formación a cargo de la empresa y un buen plan de carrera va a favorecer que el empleado se sienta valorado y a gusto en la compañía.

La retención de talento va unida a la valoración real de ese talento y eso tiene que ver con las condiciones laborales, en definitiva, con la valoración del trabajo.